2 nömrəli neft emalı zavodunda enerji izolyasiyası üçün LOTO idarəetmə standartı
“Təkmilləşdirilmiş enerji izolyasiyasının idarə edilməsi insanların xəsarət alması və ya əmlaka ziyan vurması ilə nəticələnən enerjinin təsadüfən buraxılmasının qarşısını almaqdır...” Bu yaxınlarda ikinci neft emalı sexinin istehsalat iclasında emalatxananın təhlükəsizlik işçisi “enerji təcridini” hərtərəfli şərh etdi.Lokavt etiketiidarəetmə standartı”.Bu yaxınlarda seminar geniş şəkildə idarəetmə personalının idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üçün “ilk addım” atmaq üçün “standartları öyrənin, standartları anlayın, standartlarla” öyrənmə fəaliyyətlərini həyata keçirdi.
“Təkmilləşdirilmiş enerji izolyasiyasının idarə edilməsi insanların xəsarət alması və ya əmlaka ziyan vurması ilə nəticələnən enerjinin təsadüfən buraxılmasının qarşısını almaqdır...” Bu yaxınlarda ikinci neft emalı sexinin istehsalat iclasında emalatxananın təhlükəsizlik işçisi “enerji təcridini” hərtərəfli şərh etdi.Lokavt etiketiidarəetmə standartı”.Bu yaxınlarda seminar geniş şəkildə idarəetmə personalının idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üçün “ilk addım” atmaq üçün “standartları öyrənin, standartları anlayın, standartlarla” öyrənmə fəaliyyətlərini həyata keçirdi.
Bundan əvvəl, sistem tikintisi inkişafı vasitəsilə seminar, daxili audit gündəlik iş ilkin nəticələri, lakin hələ də bəzi aşağı standart problemlər dəfələrlə qadağan fenomen var.
“Səbəblərin dərindən təhlili nəticəsində məlum oldu ki, seminarda sistem standartları səviyyəsində effektiv uzunmüddətli mexanizm hazırlanmayıb, nəticədə “təkrar konsolidasiya, konsolidasiya və təkrarlanma” fenomeni yaranıb”.Seminar müdirinin iş hesabatında emalatxananın idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi istiqamətləri göstərildi.Seminar tələbləri mərhələli işin xüsusiyyətləri ilə birləşdirilməli və hər bir şəxs hər ay iki standartın nəzərdən keçirilməsinə diqqət yetirməlidir.Audit planı ayın əvvəlində, rəhbərliyin şərhləri isə ayın sonunda dəqiqliyi və differensasiyanı əks etdirən şərhlər verilməli və hər altı aydan bir idarəetmə standartlarının tam əhatə olunmasına nail olunmalıdır.
Daxili auditin gündəlik əməliyyat effektini vurğulamaq və “üç kəmiyyət” iş ideyasını həyata keçirmək üçün ikinci NEZ-də mart ayından mərhələdə əsas iş və daxili audit planı birləşdirilib və hər il istehsalat iclasında idarəetmə standartları öyrənilib. bazar ertəsi.Standartın məzmununu şərh edərkən eyni zamanda hər bir peşəyə cavabdeh olan kadrlar standartın əsas məzmununu və tətbiqi prosesində asan yaranan problemləri, əvvəlki iş təcrübəsini, audit problemlərini və işdəki qəzaları birləşdirərək göstərirlər. emalatxana.
Buna əsaslanaraq, ikinci NEZ-də daha ətraflı daxili audit işləri aparılacaq, problemlər və nəticələr rəhbər kimi götürüləcək, standart sistemdən başlayacaq, idarəetmə səbəblərini araşdıracaq, uzunmüddətli mexanizm inkişaf etdirəcək və problemlərin aşağıya doğru araşdırılmasını həyata keçirəcək. və məsuliyyətlərin yüksəldilməsi.Seminarın istehsalat direktorunun müavini dedi: “Beyindən ürəyə qədər öyrənmənin tətbiqinə qədər uzun bir prosesdir, lakin yığılma və xülasədə adi iş getdikcə idarəetmə çatışmazlıqlarını tədricən düzəldə bilər, həqiqətən məqsədə çata bilər. aşağı standartların, təkrarlanan problemlərin aradan qaldırılması.
Göndərmə vaxtı: 26 mart 2022-ci il