2 nömrəli neft emalı zavodunda enerji izolyasiyası üçün LOTO idarəetmə standartı
“Təkmilləşdirilmiş enerji izolyasiyasının idarə edilməsi, insanların xəsarət alması və ya əmlaka ziyan vurması ilə nəticələnən təsadüfi enerji buraxılışının qarşısını almaq üçündür...” Bu yaxınlarda, ikinci neft emalı zavodunun istehsalat iclasında, emalatxananın təhlükəsizlik üzrə məsul şəxsi “enerji izolyasiyası”nı hərtərəfli şəkildə şərh etdi.Lokavt etiketiidarəetmə standartı”. Bu yaxınlarda seminarda idarəetmə heyətinin “ilk addım” atması üçün “standartları öyrənin, standartları anlayın, standartlarla” təlim fəaliyyətləri geniş şəkildə həyata keçirildi.
“Təkmilləşdirilmiş enerji izolyasiyasının idarə edilməsi, insanların xəsarət alması və ya əmlaka ziyan vurması ilə nəticələnən təsadüfi enerji buraxılışının qarşısını almaq üçündür...” Bu yaxınlarda, ikinci neft emalı zavodunun istehsalat iclasında, emalatxananın təhlükəsizlik üzrə məsul şəxsi “enerji izolyasiyası”nı hərtərəfli şəkildə şərh etdi.Lokavt etiketiidarəetmə standartı”. Bu yaxınlarda seminarda idarəetmə heyətinin “ilk addım” atması üçün “standartları öyrənin, standartları anlayın, standartlarla” təlim fəaliyyətləri geniş şəkildə həyata keçirildi.
Bundan əvvəl, sistem quruluşunun inkişafı, daxili auditin gündəlik işlərinin ilkin nəticələri vasitəsilə seminar keçirildi, lakin yenə də bəzi aşağı standart problemlər dəfələrlə qadağan edildi.
“Səbəblərin dərin təhlili nəticəsində məlum oldu ki, seminar sistem standartları səviyyəsində effektiv uzunmüddətli mexanizm hazırlamayıb və nəticədə “təkrar konsolidasiya, konsolidasiya və təkrarlama” fenomeni yaranıb.” Seminar direktorunun iş hesabatında seminarın idarəetməsinin təkmilləşdirilməsi istiqaməti göstərilib. Seminar tələbləri mərhələli işin xüsusiyyətləri ilə birləşdirilməli və hər bir şəxs hər ay iki standartın nəzərdən keçirilməsinə diqqət yetirməlidir. Audit planı ayın əvvəlində, rəhbərliyin dəqiqliyi və fərqləndirilməsini əks etdirən şərhləri isə ayın sonunda verilməli və idarəetmə standartlarının tam əhatə dairəsi hər altı aydan bir təmin edilməlidir.
Daxili auditin gündəlik əməliyyat təsirini vurğulamaq və "üç kəmiyyətləndirmə" iş ideyasını həyata keçirmək üçün ikinci neft emalı zavodu emalatxanası mart ayından etibarən əsas işləri və daxili audit planını birləşdirdi və hər bazar ertəsi istehsalat iclasında idarəetmə standartlarını öyrəndi. Standartın məzmununu şərh etməklə yanaşı, hər peşənin məsul kadrları əvvəlki iş təcrübəsini, audit problemlərini və emalatxanadakı qəzaları birləşdirərək standartın əsas məzmununu və tətbiq prosesində asanlıqla yarana bilən problemləri izah etdilər.
Buna əsaslanaraq, ikinci neft emalı sexi ətraflı daxili audit işlərini davam etdirəcək, problemləri və nəticələri rəhbər tutacaq, standart sistemdən başlayacaq, idarəetmə səbəblərini araşdıracaq, uzunmüddətli mexanizm hazırlayacaq və problemlərin aşağıya doğru araşdırılmasını və məsuliyyətlərin yuxarıya doğru davam etdirilməsini həyata keçirəcək. Seminarın istehsalat direktorunun müavini dedi: “Beyindən ürəyə, öyrənmənin tətbiqinə qədər uzun bir prosesdir, lakin adi işlərin toplanması və xülasəsi tədricən idarəetmə çatışmazlıqlarını aradan qaldıra bildiyi müddətcə, aşağı standartların və təkrarlanan problemlərin aradan qaldırılması məqsədinə həqiqətən nail olmaq olar.”
Yazı vaxtı: 26 Mart 2022
